出面，而是让乐城鹰出面无线二厂方面接触，乐成鹰是最早被杨子轩下令从紫金市四大国有商场挖角过来的，能力十分出众，带领空晨家电迅速攻陷了四大国有商场占有的省城市场，把两家家电旗舰店经营得有声有'色'，迅速被提拔到高级经理的位置，收入和配股都十分可观，也算是阳晨早期创业的功臣之一，事后被调入阳晨控股，负责旗下各大公司的主要经营规划。
无线二厂原是上世纪五十年代从上海搬迁过来的做模型的小厂，在改革春风沐浴下，无线二厂曾经转型做过电视机散装件，经过组装后投放市场，开始进入电视机行业和收音机行业。
在八十年代的时候，电视机还是紧俏的产品，很多省市领导都必须找关系拿票，才能拿到无线二厂生产的红河电视机，但是80年代中期之后，面对着电视机行业的火热形势，各地纷纷把家电产业作为主导产业来抓，一时间，电视机厂遍地开花，电视机行业迅速供过于求，倒买倒卖的现场严重，为了整顿混'乱'的局面，在87年，国家出台电视机特别消费税，每台电视机加收几百元不等的税，这笔额外的费用要完全由消费者承担，一夜之间，一度十分紧俏的电视机变得滞销，最后不得不降价。
在这个时候，无线电二厂面者宏观政策的转变和外部环境的恶化，还是不自知，依然活在了暴利的美梦当中，发展战略没有及时调整，也没有抓住机遇拓展空调，冰箱等白'色'家电产业。另一方无线电二厂也没处理很多关系，之前电视机紧俏的时候，很多省市部门领导找无线电二厂买彩电，企业都是想方设法的推辞，从而得罪了不少人，与此同时，无线电二厂也有管理粗放，效率低下，企业内部**严重等国有企业病。
在外患内忧的双重夹击之下，无线二厂迅速盛极而衰，从88年开始，产品开始滞销，利润急剧下滑，在这两年更是出现了严重亏损，生存都已经是举步维艰，主导产品竟然变回了收音机的元器件……而同期的港州的康佳，青市的海信，天府长虹新一轮电视机品牌，凭借着体制机制优势，在市场竞争中迅速崛起，无线电二厂这样的小厂，更是再难以在电视机市场上面立足。
这才给了阳晨电子这次收购的机会，虽然这种国企本身的问题很多，但是技术储备和熟练工人储备还是十分充足的，杨子轩才想让阳晨方面借助这次黄文清大打国企改革牌的时候，让阳晨趁机收购兼并这个曾经辉煌过的无线二厂。
事情并没有太多阻碍，无线电二厂是市属企业，经过审计已经是亏损大户生存艰难，但是没有破产政策，已经打算进行股份制改革，薛计连对这个亏损大户也是十分头疼，此时阳晨电子抛出一揽子收购兼并计划，自然让他喜上眉梢，立刻将阳晨电子的申请材料上交给省'政府'，省'政府'相关部门很快在黄文清批示之下，做出决定省'政府'认为这是一次改制的创新，虽然这个时候集体企业管理国有单位都会有人反抗抵制，但是在黄文清为代表的省'政府'支持之下，也没有谁敢跳出来叫嚣……
无线电二厂也正是划归到阳晨电子的统一管理之下，杨子轩事后还和陈幼竹笑道，幸好现在还没破产政策，无线电二厂有着巨大的包袱要拖着，不然等到破产政策出台，这样的国有企业完全可以通过破产之后的资产重组，迅速把金蝉脱壳把一堆包袱丢开，割掉烂肉剩下瘦肉，重新轻装上阵，要在那时收购，可是没那么容易了。
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