之所以有这种感觉，主要是张主任过于精打细算，一切的出发点和落脚点都放在了省钱上，很少关注商品本身的质量。
有人还戏谑的说张主任家中孩子多不是为了响应国家政策，而是为了省钱，买的避孕套有质量问题，这才导致种子传播的多些。
但戏谑归戏谑，总归张主任是善于精打细算、为大家多谋福利的。
因为新一轮国企改革组建几个集团公司，先前的后勤主任调整到另一家集团公司负责后勤工作，机缘巧合下，张副主任就在这家集团公司顶了空缺，变成了张主任。
泼天的富贵让张主任有些无所适从，之前原单位只有几十人的后勤工作都是由老主任操心，如今自己却要服务一百多个人，想来总觉得头皮发麻，但无论如何，都得干下去。
新官上任三把火，张主任的第一把火便是对食堂进行改革，先前的食堂规模小，饭菜价格昂贵，既装不下那么多人用餐，更不经济实惠，他需要一个规模更大且更实惠的食堂来满足集团公司的用餐需求。
经过调研，张主任决定将单位食堂外包出去，这样一来，不仅省钱儿，还省事儿。
出于精打细算的考量，张主任找餐馆的核心理念是食材要好、价格要便宜，让大家吃得更实惠。
最终，张主任经过多番比价，在单位周边找到了一家客人较少的餐馆，可以说是门可罗雀，如果没有遇到张主任这样的大顾客，餐馆很有可能在一两个月内就关门倒闭了。
因为餐馆老板与张主任是旧相识，且同张主任是老乡，做的饭菜自然能满足张主任的胃口。
当然了，出于对公司负责的态度，张主任对老乡可是毫不客气，硬是将原本三餐价格8元、15元、10元砍到了6元、15元、8元，给每位职工每天省了4元钱，为大家谋取了福利。
领导对此也不做任何表态，毕竟对于领导来讲，他是从来不需要去食堂吃饭的，他上下班自由，经常有各种应酬，所以饭菜好坏他不会太较真儿，他已然按照国企标准为每位员工给出了餐补，其他的就与他无关了。
起初，因有便宜实惠的招牌，食堂吃饭的人还是比较多。
但好景不长，餐馆并未红火多久，不到半月，便走向了冷清。
虽然价格便宜了4元，但味道却大不如从前，先前的厨师就是炒大白菜，大家也吃得很香，而新食堂即便是牛羊肉，大家也没人去吃，因为大家压根儿咬不动。
而且餐桌上也多了很多大家不常见的黑暗料理，倒了又可惜，吃又不能吃，搞得大家经常白跑一趟。
但能怎样呢？职扬上就是要有容人的雅量，也要有能克服困难的决心，枪打出头鸟的道理大家都明白，看破不说破才是生存的法则。
就这样，大家克服自身困难，你不说、我不说维持着表面的和谐。
好在大家吃不吃，食堂每月都能拿到了张主任给的定额餐补资金，这样也基本保障了食堂成本支出，可以维持经营。
老板也是对张主任这位老乡感恩戴德，逢年过节送些小礼品自不在话下。
除此之外，张主任精打细算的地方还很多，他采购的打印机墨盒以及纸张成本也比先前节约了不少钱，领导对此也是赞不绝口，表扬张主任是持家能手，让同事们多和张主任这样一心为公司着想的人学习。
但事后大家却纷纷抱怨，纸张质量不好，克数不足，太单薄，很容易产生静电，拿出去的东西让人很没脸面，给公司丢脸，当然了，墨盒使用时间也比较短，而且经常掉渣。
但能怎样呢？张主任确实为公司节约了钱，也受到了领导的表扬，如果大家硬是要说他做的不好，那不是纯纯打领导的脸吗？
职扬中，能克服的困难绝不能麻烦领导，也不能为自己惹祸，凑凑合合的干就是了。
每逢过节，单位也会发一些过节礼物，这也属于张主任的采购范围。
按照每位同事一小袋大米、一小袋面粉、一桶油的标准进行发放。
经过张主任的精打细算，除了领导们的东西是优质的，其他同事的米面油都买了临期产品。
用张主任的话说，米面油是没有临期这么一说的，而且是临期也不是过期，相对以前年度节省下的钱，张主任还给大家多发了一个质量不怎样的四件套。
这是张主任成为主任以来，真切的为大家谋到的福利，是较原主任的一大特色和亮点工作。
这也符合了张主任一贯主张的精打细算，东西多才是为员工谋福利，至于东西质量如何，那就另当别论了。
听着张主任头头是道的讲着自己管理后勤的独特理论，大家表面依旧风平浪静的笑着赞成，暗讽张主任是个会过日子的主儿，心底里早已骂了张主任祖宗八辈儿多遍了。
最为奇葩的是，春节活动上，张主任为大家采购的专门用于节日表演的白衬衣，在彩排时便破了两件。
后来不得不让每个人将衣服带回去简单缝制一下，防止正式表演时弄破