吕子任以借调人员的身份，参加了本省组织的赴外省学习相关改革工作的交流培训，因为市里只有他一人参加了培训，他便自然而然成了本市唯一具体负责相关工作的“改革人才”。
受领导看重，吕子任不费吹灰之力，便被从乡镇直接调动在市里工作，成为了改革的骨干力量。
作为乡镇岗位上的领导，吕科长的主要工作任务是上传下达、落实领导责任，还有就是解决纠纷，做好群众工作。
多年的乡镇工作，养得吕科长没了主动学习的能力，需要做什么，下面的人便可以将工作做得妥妥贴贴呈送给他。
唯独在解决群众纠纷时，自己要挺在前面，用群众听得懂的语言和一乡之长的特殊身份，摆平乡里各种矛盾纠纷。
如今吕科长调动到市里，却要具体涉猎不同事项，同其他很多科长一样亲自干工作，这让吕科长总有些力不从心。
但即便如此，也拦不住吕科长胆大，无知无畏。
吕科长为自己定了一个气势磅礴的工作语录，即彼能为之，吾亦能为之；彼不能为之，吾仍能为之。
通俗讲，就是别人能干的，我们就能干；别人干不了的，我们也能干。
也正是因为这个口号，领导才对吕科长委以重任的，认为改革需要这样的人才。
却不知，吕科长只是长了胆子，却没长脑子。
他本人出去学习只是走马观花、蜻蜓点水，每日带着妻儿到处游山玩水，将学习机会当作自己出门旅游的福利，并未能掌握改革工作中的精髓。
如今改革已然迫在眉睫，他仍不提前学习研究改革事项，查阅国家关于改革方面的文件，以至于改革过程中胡子眉毛一把抓，与国家要求的背道而驰。
后来也有人私下劝说过吕科长，工作可能过于激进，事缓则圆，应当多了解后再做决策。
但耐不住吕科长胆子大，拿着尚方宝剑到处斥责人，认为即便方向错了也可重新调整，他不怕人力物力的折腾。
用吕科长的话说，城市中的那些道路不还是今天修好，明天拆了后天继续重新修。
对于领导来讲，人力物力消耗多少，都不算自己的。
如果在任期间，创造不了GDP，那就是自己的，是没有任何业绩可言的，所以即便是主要领导，也摆脱不了为了好看的数字反复拆、反复建。
这些东西，即便是劳民伤财，使得当地百姓怨声载道，他们也坚持做了。
同样的，对于改革部门，如果总是一张蓝图绘到底，不经常改革调整，那就体现不了这个部门的重要价值。
没了价值的部门，也迟早要被优化淘汰。
说白了，吕科长如此折腾，既保全了单位，也保全了自己。
他为自己找了充足的歪理，大家也不愿再多口舌，只能眼睁睁地看着他放开胆子做工作，而无能为力。
好在也没人去专门研究吕科长的改革是否与国家要求的一致，又有主要领导的支持，也是市里的一大政绩，所以谁也不敢说什么。
当然了，除了在改革中胆子大，在其他工作中吕科长也是放开胆子干工作的。
对于业务一窍不通的吕科长，常常喜欢在业务上指指点点，以彰显自己是有能力的人。
懂的人，暗笑他；不懂的人，佩服他。
当有看不清形势的人提出不同意见时，吕科长便会借着领导的话说，那是政治任务，不服从就是不作为。
自然的，吕科长所谓的政治任务，无凭无据，是他随口而说。
政治任务是吕科长力排众议的保护伞。
事实上，对于政治能力不强的人来讲，政治任务是他们强制要求所有人听话的法宝，是他们滥用权利的武器，是他们谋求私利的钢刀。
而绝大多数普通工作人员已然没有了敢戳破政治任务这把伞的利器，只要有人拿出政治任务几个字，便可随意摆布任何人。
后来，吕科长因为胆大、干事有魄力，被提拔为副局长，成为了吕副局长。
当上吕副局长的他，更是将自己的魄力发挥得淋漓尽致。
因为吕副局长不懂项目又想要通过自己的权威来压制工作人员，便将所有重要项目大包大揽的全部让送到自己那边，挨个催进度，却不问进度推迟的缘故。
凡是市里主要领导催促加快进度的，吕副局长不管项目是否论证充分、条件完备，都会要求工作人员尽快办理，不能因一个人、一个科室的缘故拖了全市发展的后腿。
就这样，在吕副局长的大胆处理下，所有项目都一一过审。
正因为他总能干成事儿，市里很多领导对他另眼相看，时常对他赞不绝口，称赞他是我市最难得的一员改革大将。
自古时势造英雄，吕科长即便是无脑，也能如此顺风顺水，主要得益于当前环境太缺像他这样大胆的体制内干部了。
党的十八大以来，反腐败斗争取得了压倒性胜利，很多体制内干部